Diplomerad Chef & Ledare
Kursplan
Kurs 1: Ledarskap
Kursen vänder sig till dig som redan är chef eller kommer att få en chefs- eller projektledarroll från vilken du ska leda, utveckla och stödja andra i arbetet mot gemensamma mål. Att just du blivit chef innebär att du bedömts vara kvalificerad för rollen. Nu vill du förbättra och stärka din roll genom att utveckla ditt ledarskap. Bra ledarskap går genom en ökad förståelse av dig själv som chef och medarbetare samt dynamiken i arbetsgruppen och i organisationen. Ledarskap handlar mycket om att inspirera andra och att åstadkomma en stark teamkänsla där varje person gör sitt bästa, tar ansvar för helheten och hjälper varandra mot målen. Kursen ger dig praktiska verktyg för att öka effektiviteten i beslutsfattande och delegering, skapa delaktighet och laganda, utveckla arbetsgruppen och driva förändringar. Vidare lär du dig effektiv kommunikation, att hantera eventuella motsättningar och konflikter samt hur man skapar en attraktiv arbetsplats.
Kursen sker till stor del genom en upplevelsebaserad pedagogik där vi blandar teori med övningar, erfarenhetsutbyte och reflektion. Du kommer att få träna på olika ledarskapssituationer, som till exempel leda ett möte, coacha medarbetare, hantera en konfliktsituation och ge och ta emot återkoppling.
Kursinnehåll
 Chefen som coach
Värderingar som ledarverktyg
Självkännedom och personlig utveckling
Kommunikation och dialog
Arbetsgruppens dynamik
Grupputveckling
Delegering
Svåra samtal
Hantering av motsättningar och konflikter
Att ge och ta emot beröm och kritik
Det dubbla representantskapet
Skapa arbetstillfredsställelse och engagemang
Personlig handlingsplan
Omfattning
Totalt 72 lektioner. Genomförs som:
- 3+3+3 dagar med undervisning i modulform enligt följande. Dag 1 i respektive modul: kl. 10.00 17.00. Dag 2: 09.00-17.00. Dag 3: 09.00-16.00.
Läsa & förstå bokslut
I bokslutet finns information som kan ligga till grund för exempelvis konkurrentanalyser, kreditbedömningar och företagsvärderingar. För den som kan läsa och förstå ett bokslut är detta ovärderlig information, som minskar risken för felaktiga beslut. Kursen behandlar de grundläggande ekonomiska begreppen, hur redovisningssystemet är uppbyggt samt tolkning och analys av de olika posterna i bokslutet. Relevant lagstiftning berörs också.
Kursinnehåll
- Företagsekonomiska begrepp
- Aktiebolagskunskap
- Redovisningssystemet
- BAS-konceptet
- Läsa en resultat- och balansräkning
- Analys av årsredovisningen - Grundläggande nyckeltal
Omfattning
Totalt 24 lektioner. Genomförs som:
- Intensivkurs 3 dagar kl. 09.00-16.00 (dag 1 börjar kl. 10.00)
Företagsanalys
Kursen behandlar generella metoder för analys av företag med utgångspunkt från årsredovisningen. En analys kan t ex göras med avseende på tillväxt och finansiell balans och utifrån kapital-, personal- och omsättningsrelaterade lönsamhets- och effektivitetsmått. Vad som är viktigast beror på syftet med analysen. Svaret bestämmer sedan val av metod och tolkning. Kursens centrala delar utgörs av räkenskapsanalys samt kassaflödesanalys.
Kursinnehåll
- Intern och extern analys
- Räkenskapsanalys och nyckeltal för tillväxt, rörelsekapital, finansiell balans, lönsamhet samt arbets- och kapitaleffektivitet
- Samband mellan ett företags tillväxt, lönsamhet och finansiella ställning
- Beräkning av P/E-tal och substansvärde per aktie
- Analys av rörelserisk och finansiell risk
- Belysning av hur nyckeltal i ett företag påverkas vid olika åtgärder - Kassaflödesanalys
Omfattning
Totalt 24 lektioner. Genomförs som:
- Intensivkurs 3 dagar kl. 09.00-16.00 (dag 1 börjar kl. 10.00)
Juridik för chefer
Chefer ställs ofta inför problem som är svåra att hantera utan juridisk kompetens. Problemen hör ofta hemma inom något av områdena associations- eller arbetsrätt. Aktuell kunskap på dessa områden minskar risken för onödiga fel som leder till kostnader och anspråk på det egna företaget. Med aktuell juridisk kunskap kan man själv hantera enklare juridiska ärenden, men man kan också lättare strukturera mer komplicerade juridiska ärenden som kräver professionell hjälp. Kursen vänder sig till chefer och övriga beslutsfattare som saknar juridisk grundutbildning. Kursen är också lämplig för egna företagare och konsulter.
Kursinnehåll
- Associationsrätt
- Arbetsrätt
Omfattning
Totalt 32 lektioner. Genomförs som:
- 2 + 2 dagar kl. 09.00-16.00 (dag 1 i respektive block börjar kl. 10.00), sammanlagt 4 dagar
Chefens personalverktyg
För att en chef ska föra sin verksamhet framåt är förmågan att attrahera och behålla duktiga medarbetare central. Denna kurs fokuserar på två väsentliga områden: rekrytering och personalutveckling. Det avgörande verktyget i båda fallen är samtal.
Kursen vänder sig till chefer som vill bli bättre på att rekrytera och utveckla medarbetare. Kursen är i första hand inte avsedd för personalspecialister utan är ämnad för chefer och nyckelpersoner utanför HR/personalfunktionen.
Kursinnehåll
- Intervjua och rekrytera nya medarbetare
- Sätt mål, utveckla, bedöm och lönesätt medarbetare via utvecklings- och lönesamtal.
- Praktiska övningar
Omfattning
Totalt 32 lektioner. Genomförs som:
- 2 + 2 dagar kl. 09.00-16.00 (dag 1 i respektive block börjar kl. 10.00), sammanlagt 4 dagar
Förhandlingsteknik
Alla förhandlar i praktiken dagligen i sin yrkesverksamhet, men hur förbereder vi oss inför en förhandling? Hur gör jag för att uppnå bättre resultat i min förhandling? Flera förhandlingar kan vara såväl tidskrävande som komplexa. Att genomföra en god förhandling kräver både skicklighet, erfarenhet och stresstålighet. I en förhandling uppstår inte bara affärsmässiga överväganden, utan även kulturella olikheter kan påverka utgången av en förhandling. Vidare kan din person göra att du uppfattas på ett visst sätt, t ex genom ditt kroppsspråk. Syftet med kursen är att tillhandahålla en metod som ser till möjligheterna i själva förhandlingen, utan att positionering uppstår mellan parterna.
Avsikten är att genomföra en förhandling med starten i förberedelsen och där avslut sker genom att ett avtal förhandlats fram. Praktikfall tillämpas i stor utsträckning, där även deltagarnas egen erfarenhet och input får stor betydelse. Kursen riktar sig till alla som i sitt arbete förhandlar för sitt företags räkning.
Kursinnehåll
- Hur undvika positionering
- Att skilja på person och problem - Tar känslor överhanden?
- Att strukturera förhandlingen - Kommunikation
- Att fokusera på intresse och inte person
- Alternativa lösningar - Förhandlingsknep och tips
- Vad göra om motparten obstruerar
- Begrunda din BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement)
- Förhandlingsspel
- Internationella aspekter inom förhandlingen ? kulturella skillnader
- Etik och moral
Omfattning
Totalt 16 lektioner. Genomförs som:
- Intensivkurs 2 dagar kl. 09.00-16.00 (dag 1 börjar kl. 10.00)
Omvärldsanalys
Omvärldsanalys, eller Business Intelligence som det också kallas, innebär en systematisk och kontinuerlig process på strategisk och operativ nivå avseende inriktning, insamling, analys och kommunikation av omvärldsinformation för att öka organisationens konkurrenskraft. Omvärldsanalys innebär ett spännande ansvar att identifiera omvärldsförändringar som kan betyda hot eller möjligheter för företaget. Kursen riktar sig till dig som är relativt ny inom omvärldsanalys och vill ha en grundlig kunskapsbank. Du arbetar antingen direkt inom omvärldsanalys eller kommer i kontakt med området indirekt genom din roll som t ex affärsutvecklare, marknadsanalytiker eller konsult. Kursen är också lämplig för ledare, chefer och egenföretagare som vill utveckla sitt tänkande inom omvärldsbevakning för att på så sätt uppnå konkurrensfördelar. Den är relevant för medarbetare inom såväl privat som offentlig sektor.
Kursen ger god förståelse för vad omvärldsanalys är och hur du praktiskt kan arbeta för att nå framgång. I kursen kombineras teori med praktisk tillämpning. Du lär dig grunderna i hur du på ett effektivt sätt analyserar omvärlden för din organisation. Efter kursen har du kunskaper i att bedriva omvärldsanalys på egen hand.
Kursinnehåll
- Omvärldsanalysens historia
- Omvärldsanalysprocessen
- Att skapa omvärldskartor
- Effektiv informationsinsamling
- Analysmetoder för analys av arenan/spelplanen
- Analysmetoder för kontextuell analys
- Internet research
- Hur rapportera resultatet
Omfattning
Totalt 40 lektioner. Genomförs som:
- Intensivkurs 5 dagar mån-fre kl. 09.00-16.00 (dag 1 börjar kl. 10.00)
Projektledning
Denna kurs vänder sig till dig som är på väg in i en projektledande funktion eller redan arbetar i projektform. kursen ska ge dig insikt och kunskap om:
- Projektplanering ? från idé till kartläggning
- Projektdefinition ? detaljplanering, avgränsning och analys
- Projektdesign ? att sätta och kommunicera mål och koppla handlingsplaner till dessa
- Bygga förtroendekapital ? att under gång bygga förtroende hos beställare, användare och andra intressenter
- Ta tillvara den mänskliga resursen
- Dokumentera och presentera ett projekt i rapportform
- Avsluta och följa upp ett projekt
Kursmål:
- Vad är ett projekt?
- Att säkerställa en enad bild av projektet
- Förstudien och projektets uppgift
- Grunden för rätt projektdefinition
- Projektets ekonomi och projektstyrning
- Projektkontraktet och struktur
i genomförandet
- Kommunikationsprofiler
- Slutfasen
- Konfliktlösning
- Presentation av projektet
Efter kursens slut ska du kunna initiera, starta, leda och genomföra ett internt eller tvärorganisatoriskt projekt och vara väl förtrogen med de eventuella fallgropar som kan uppkomma på vägen. Du ska även kunna identifiera teamets olika faser, och hur du tar vara på de olika personligheter som finns med i en projektgrupp. Slutligen ska du också ha fått med dig en ökad självinsikt.
Omfattning
Totalt 64 lektioner. Genomförs som:
- Lektioner en dag i veckan kl. 09.00-16.00 under 8 veckor.
Styrelsearbete
Styrelsearbete förekommer i många former ? i privata och publika aktiebolag, bolag inom offentlig verksamhet, ideella och ekonomiska föreningar samt samfälligheter för att nämna några. Alla i styrelsen har samma ansvar för att verksamheten sköts på ett riktigt sätt. Utbildningen ger dig både grunderna och mer avancerade kunskaper inom styrelsearbete och förenings- och bolagsstämma. I alla skeden finns det risker som måste hanteras. Vid ett företags uppstart måste styrelsen bidra till en snabb och säker tillväxt för att förstå branschlogiken och kunna göra de strategiskt rätta greppen i ett senare skede. Ägarförändringar och generationsskiften kräver särskild uppmärksamhet. Utbildningen tar dig igenom alla väsentliga delar i styrelsearbetet och de olika bolagsorganens roller, som ofta blandas samman i mindre företag. Vidare behandlas lagar och regler som gäller. Du får lära dig mer om de styrande dokument som finns. Vi fokuserar på ett antal frågeområden, såsom hur styrelsen bör bemannas och arvoderas, hur styrelsearbetet utvärderas, hur man minskar risken för det personliga ansvaret och vad det etiska och moraliska ansvaret innebär. Planering, genomförande och uppföljning av möten behandlas likaså.
Kursinnehåll
- Allmänt om styrelsearbete, lagar och förordningar samt god sed.
- Bolagsorganen och dess uppgifter
- Nominering och arvodering
- Styrelsens strategiuppgift
- Styrelsens kontrolluppgift
- Styrelsens ledningsuppgift
- Formalia i styrelsearbetet
- Ekonomisk analys och nyckeltal
- Bolagsformalia
- Styrelsens roll och sammansättning
- Situationsanpassat styrelsearbete
- Utvärdering av styrelsearbetet
- Ansvarsfrågor och riskhantering
Omfattning
Totalt 40 lektioner. Genomförs som:
- Lektioner en dag i veckan kl. 09.00-16.00 under 10 veckor.
|
